北京家圓深入開展“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”活動

　　為了提升醫(yī)院管理水平，優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)流程，突出內(nèi)涵建設(shè)，突出醫(yī)療質(zhì)量重注醫(yī)療，保障醫(yī)務(wù)人員及患者合法權(quán)益，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、法規(guī)，做到依法執(zhí)業(yè)。圍繞構(gòu)建“醫(yī)療管理質(zhì)量萬里行”的總目標(biāo)，開展了一系列相關(guān)工作。重新修訂多項醫(yī)療規(guī)章制度，規(guī)范了醫(yī)務(wù)流程，進(jìn)一步整合醫(yī)療資源，健全質(zhì)量、管理機(jī)構(gòu)，為醫(yī)療質(zhì)量與提供組織保障。

　　為加強(qiáng)全院工作人員質(zhì)量意識，提高中層干部管理水平，醫(yī)院多次組織召開各種醫(yī)療質(zhì)量管理研討會。規(guī)范化的制度對醫(yī)療質(zhì)量管理起到了保障作用。為做好醫(yī)療規(guī)章制度的修訂，針對目前醫(yī)院現(xiàn)況，醫(yī)務(wù)處修訂多項工作制度，并下發(fā)到科室，要求各科室根據(jù)醫(yī)院制定的各項規(guī)章制度、診療常規(guī)、規(guī)范流程中的要求，結(jié)合本科室實際情況，建立健全科室的各項規(guī)章制度，以規(guī)范醫(yī)護(hù)人員的診療行為。

　　醫(yī)院各專業(yè)管理委員會職責(zé)明確，各委員定期召開會議，充分發(fā)揮其在專業(yè)及質(zhì)量把關(guān)的作用。并組成了強(qiáng)大的醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控隊伍。各管理小組職責(zé)明確，定期召開質(zhì)量分析會，針對存在的質(zhì)量問題，制訂質(zhì)量監(jiān)控計劃、方案與改進(jìn)措施，不斷持續(xù)改進(jìn)。

　　對我院已經(jīng)開展的醫(yī)療進(jìn)行全數(shù)梳理，嚴(yán)格按照衛(wèi)生行政部門準(zhǔn)入的診療科目開展。結(jié)合我院實際，制定具體實施細(xì)則和管理辦法，對醫(yī)師的專業(yè)能力進(jìn)行審核并通過后，方可授予相應(yīng)的手術(shù)權(quán)限，并實施動態(tài)管理，每年對醫(yī)師的手術(shù)級別進(jìn)行修訂。